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098期权激励一（第1页）

确定了卡摩多公司近期的发展方向和工作重点，陈文浩顾不上歇口气，又回到六楼，这里是无限未来科技公司的办公区。另一场会议也在等着他召开。

相比楼下，这层楼显得更为清净，作为集团的母公司，无限未来科技公司目前只有三十多名员工，占据着2000平方米大小的整层楼有些夸张。好在六楼的一半区域被规划为公用会议室和员工休闲活动区域，倒是没有太过浪费。

大会议室此刻灯火通明，陈文浩创立公司以来，第一次全体公司高层会议在此举行。会议室选用的是大长桌，现在只坐了六个人。

如今已是行政总监的方雨欣坐在紧靠陈文浩的左手次席，而在右手边的次席坐着的却是一位五十岁模样的女性。她是公司新聘的财务总监徐慧芳。

徐慧芳是上世纪八十年代的大学生，毕业后就分配到江海市的一家大型国营工业企业，从普通财务做起，一直到成为集团的财务总监，参与了企业的改制、兼并、上市的全过程，经验之丰富和业务水准之高在行业内都小有名气。

她今年退休，原单位想返聘她，她却想换个环境。猎头公司将其推荐给陈文浩之后，陈文浩和她面谈之后，毅然拍板高薪请她加盟。对于一家新创公司来说，能拥有这样一位财务方面经验丰富的老将尤为可贵。

她也没让陈文浩失望，到任没多久，就将财务工作梳理得清晰、有序，各项必要的财务管理制度也在拟定中，走上了规范化的道路。

此外，卡摩多公司的副总经理金伟、金属治炼厂的老姜厂长、电池厂的李建国厂长也早已入座。不少人还是第一次见面，免不了互相介绍和寒暄一番。

第一次各家公司的高层全体会议，自然少不了依次介绍自己主管的工作。相比母公司的事务性工作，从事经营工作和生产工作的“一公司两工厂”更吸引众人的注意。

卡摩多公司只能用“日进斗金”这个词来形容；盘古公司控股的电池工厂对新型电池技术的消化已经基本完成，从上周起开始提升产量，销售额会有较大增长；另一家控股的金属治炼厂产量已经稳定，因此环比销售额也比较平稳。

有进自然有出，这两家工厂的产品本应该都由盘古公司负责吃进，而无限未来公司又是盘古公司的全额控股方，盘古公司目前还只是个只有名义的空头公司，这账自然挂在了无限未来公司头上。

两家工厂消化新技术后生产出来的产品，按照当初谈好的50%利润来算，上月支出的货款接近3000万元，下月产量稳定后，估计每月采购的货款要在5000万元左右。这算下来，近期的财务报表里，只有母公司的资金量是不增反减的。

等这些情况汇报结束，会议室里陷入了短暂的沉默。在座各位在会前都已经收到了通知，此次会议的重要议题是讨论和制定期权鼓励办法，希望大家多提参考建议。能出席会议的都是公司的高层管理者，自然有自己的考量。

对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励。这种激励机制，在互联网公司很是常见，尤其是初创公司资金紧张，需要某类人才，却只能开出远低于市场价的待遇，通常会采用这种激励机制，作为吸引人才的辅助手段。

实际上，在陈文浩亲自确认此事之前，旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员，自然有明智的判断：

首先从经济角度来说，公司除了成立初期手头有点紧，之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格，还普遍要高出10%—30%，不存在用期权弥补低收入之说。

其次，公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品，其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说，能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底，还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算，除了老板，整个公司没有人是不可替代的。

而陈文浩坚持要履行期权激励的承诺，自然也不是钱多了没地方用。对他而言，目前的这个规模已经是个人可管理的上限了，但是要实现他的目标，这样还远远不够！

他需要聚拢更多的人才，大家拧成一股绳，共同为这个目标努力。在这个过程中，理想很重要，物质也很重要。从公司经营的角度说，不讲回报的理想，要么是洗脑，要么就是耍流氓。

孟子曾经说过：“君以国士待我，我当以国士报之!君以路人待我，我以路人报之!君以草芥待我，我当以仇寇报之!”

这句话的意思很简单：那就是上位者用怎样的态度去对待和管理人才，人才也将用怎样的态度去对待上位者。

陈文浩希望真正为公司做事的员工，都能享受到国士的待遇。

当然，国士的待遇如何设定标准，也是非常重要的事情。实际上，新创公司如何设定期权激励制度，业界已有一套比较成熟的做法，不过，陈文浩旗下的公司又和一般的新创公司的情况有很大不同，无法简单套用，所以他想听听在座这些高管的意见。

接下来的各自发言，很好地展现了每个人的性格和眼界的不同。

方雨欣接触的多是具体的行政事务，对股权分配这块的认识不多，更多的是着眼于细节问题。

金伟做市场销售出身，难免有点草莽气，不过担任了卡摩多的副总后，眼界开阔了很多，强调的是技术和市场两翼齐飞，建议期权激励要偏向这两部分。

老姜厂长和老李厂长管理工厂、组织生产是一把好手，但是两人都是老派思路，期权激励分配这种事情都不甚了解，自然也是藏拙并不多话。

还是新上任的财务总监见多识广，自己也参与过类似的工作，提出的不少建议颇有见地。

一圈建议下来，最后的决定权还是回到了陈文浩手里。

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